Em administração de organizações, a gestão de projetos é a disciplina que estuda o planejamento, a organização, a motivação e o controle dos recursos, com intenção de atingir um ou mais objetivos. Na prática, a gestão destes dois sistemas são muito diferentes, e requerem o desenvolvimento de habilidades técnicas e gestão de estratégias diferentes. As limitações ou restrições primárias são o espaço, o tempo, a característica e o orçamento.
O estímulo secundário, e o mais ambicioso de todos, é otimizar a alocação de recursos pra entradas necessárias e integrá-las pra atingir os objetivos pré-acordados. Existem muitos mais limitantes que dependem da natureza do projeto, de segurança, relacionadas com o ecossistema, relacionados com a oportunidade de negócio e muitas outras de tipo estratégico da corporação.
O sucesso de um projeto corresponde a consecução dos objetivos de escopo, prazos, custos e particularidade, a começar por uma gestão integrada dos mesmos. Foi nos anos 1950’s que as organizações começaram a colocar de modo sistemática, as ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos pra projetos de engenharia muito complexos.
Como obediência, a gestão de projetos desenvolveu muitos campos de aplicação, entre as quais se localiza a construção civil, a engenharia, a defesa pesada. Henri Fayol pela fabricação das 5 funções de gerenciamento que são o pilar do corpo humano de conhecimentos relacionados com projetos e programas de gestão. Em tão alto grau Gantt e Fayol estudaram e analisaram as teorias de Frederick Winslow Taylor a respeito da organização científica.
o Seu trabalho é o precursor de várias ferramentas de gestão de projetos modernos como a suporte de decomposição do trabalho (EDT ou WBS, pela sigla em inglês) e a alocação de recursos. Os anos cinquenta marcaram o começo da era de gestão moderna de projectos, onde abundantes campos fundamentais de engenharia começaram a trabalhar como um.
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A gestão de projetos é conhecido como uma obediência única que emergia com modelos de engenharia. Nos Estados unidos, antes dos anos 50, os projetos são geridos em uma apoio ad-hoc, usava-se sobre o assunto todo o diagrama de Gantt e outras ferramentas informais.
naqueles tempos, montaram-se 2 modelos matemáticos pra jogar tempos. O “Método do caminho crítico” (CPM) criado com as parcerias entre a Empresa DuPont e a Organização Remington Rand para o gerenciamento de projetos da manutenção de planta.
Essas técnicas matemáticas se popularizaram muito rapidamente em outros empreendimentos privados. Ao mesmo tempo, no tempo em que se elaboraravam modelos de gestão de tempos para projetos, desenvolvam a tecnologia para estimar custos de projetos, gestão de custos e a engenharia, de economia, com o incrível trabalho de Hans Lang, além de outros mais.
IPMA mantém tua estrutura federal, na atualidade, aceita participantes de todos os continentes. IPMA dá uma certificação de 4 níveis que se baseia em pilares de competências básicas de IPMA (ICB). A certificação abrange competências técnicas, contextuais e do posicionamento. Em 1969, formou-se o Project Management Institute (PMI, Instituto para a Gestão de Projetos) nos Estados unidos.